07 2018-11

德勤报告:来自甲骨文的七大发现!企业数字化

责任编辑:秒速赛车   文章来源:未知

  德勤报告:来自甲骨文的七大发现!企业数字化转型必备【秒速赛车附下载】 智东西内参增强现实(AR) 与虚拟现实(VR) 革命已到达一个临界点。 我们与技术和数据交互的方式发生了历史性变革, 促使市场领导将关注焦点由概念验证和小众产品,转向基于创新应用案例的策略和为工业化设计的原型。 他们正全力解决各种问题, 例如整合体验与核心、 云部署、 连通性、 认知技术、 分析技术及网络访问, 为更广泛的技术部署奠定基础。 部分市场领导者甚至已开始开发新的设计模式、 培育创新技能, 这预示着一个新的交互时代的到来。 这些先行者意识到AR/VR风向的转变: 把握当下契机, 拥抱数字现实。

  储存。 提供DR体验需要庞大的数据, 并且随着技术的不断进步和新功能的出现, 所需的数据还会日益增多。 试想一下: 用VR提供360°全景影像, 需要储存每一个视频的视点, 以此确保用户可以随意转头观看视频。 换算过来, 设计师需要的存储容量是播放标准高清视频文件所需存储容量的10倍到20倍。 11 云端可以经济高效地满足日益增长的存储需求, 但并非唯一的选择。 或许, 数字现实也可推动数据管理、 管治和架构方式进行现代化变革。

  过去20年里, 我们所用到的主数据解决方案大多是配有主数据集和独立工作数据集的联合系统。 而调和主数据集和工作数据集的过程是无休止的, 并且必须在部署前完成数据管理规则。 企业正逐步放弃联合模式和人工流程, 转而利用包括自然语言处理、 动态数据发掘和本体论的先进数据管理工具包, 以及先进的机器学习和认知功能。 这些先进系统很少需要预先制定规则, 并且可通过自主学习以处理复杂情况和保持内外生态系统监管合规性的步调一致。

  尽管存在上述杞人忧天的预测, 但机器人、 认知技术和人工智能(“AI”) 取代绝大多数人类工作者的可能性极小。 当然, 这些技术工具能帮助对某些重复性且较低级的工作实现自动化处理。 但或许更重要的是, 通过将某项工作的特定部分进行自动化处理, 智能自动化解决方案可提高人类的工作效率, 从而使人类工作者拥有更多时间去关注更为“人性” 的层面, 即那些需要运用情感、社交技能和情商来处理的方方面面。 举例而言,零售银行交易经自动化后, 银行柜员将会有更多时间与客户交流、 为客户提供建议, 并销售产品。

  API的出现促使企业从日常信息技术运营转型为与客户互动的方式。 企业正逐步实现数字化转型带来的成效。 由于API能够自主执行部分管理和维护事务, 信息技术部门得以将人才投入到更具创新性的活动中。 将决策科学和机器学习直接嵌入到业务流程中, 业务领导者便可专注于管理业务成果而非应对新技术。 简化客户参与活动的同时为他们的业务提供即时、 有价值的数据洞察。 最终, API通过实现多种信息技术系统的整合, 构建更多协同和自助服务的IT环境以及从现有信息技术资产中获取收益, 从而激发众多企业内的文化转变。

  行业平均毛利率呈现下行趋势。根据从事充电桩硬件制造及销售业务的上市公司年报,无论是信息披露较为完整的代表性厂商(例如奥特迅、通合科技300491股吧)),还是行业平均水平,硬件毛利率总体都处于下行中:从2015 年到2018 年上半年, 奥特迅的充电桩设备毛利率由54.8%降为 ,通合科技由55.3%降为35.9%, 行业平均毛利率(根据 9 家披露相关业务毛利的公司年报数据测算得来)由55%下降为 25.5%。由于充电桩制造的技术门槛不高,未来随着市场竞争的加剧,企业的议价能力恐将进一步下滑。

  在企业内, 区块链的企业应用案例大致分为三大主要流程。 第一类是区块链的原始领域, 即财务事项,包括但不限于跨境支付、 供应商和客户的结账周期、 智能合同的自动支付。 第二类是供应链管理, 包括(有形商品和所有权类商品) 原产地证明、 在途货物追踪、 智能合同的受损货物赔偿。 第三类是内部流程。 虽然人们常常讨论面向外部的应用案例, 但是在组织内部或分散的企业应用程序架构上, 尚有许多企业内部区块链用例, 例如公司间对账、 公司间结算和公司间价值转移。 这些内部流程的应用案例也是重视风险规避的企业尝试区块链的一个良好途径,有助于展示区块链在企业内部所能创造的价值, 并通过这些内部用例将解决方案推广到有其他贸易伙伴参与的外部场景中, 实现更广泛的应用和影响。

  很多企业正在建立一个现代ERP平台作为新核心的基础, 并以该平台支持区块链、 认知技术、 RPA和其他数字化转型推动器。 这类企业与那些仅在“等待技术成熟” 的企业相比, 日益具有更高的工作效率竞争力。 跟大多数企业最初部署的数字化转型机会相较, 现代Oracle-ERP云应用程序带来的数字化转型机会要的的多, 且技术创新速度日益加快。 那些坐以待毙的公司正一步步输掉这场数字化核心竞赛, 进而影响其市场竞争力和员工吸引力/保留力。 如将更多的投资和精力投入到过时的核心系统和流程上,在追赶当代技术的过程中必会增加成本。

  区块链技术正逐步获得广泛采纳, 已经从概念验证阶段发展至生产应用阶段,领先企业对其综合应用案例的探索在范围、 规模及复杂性方面都有所拓展。 此外, 首次代币发行及智能合约日益多元化的应用, 也为区块链创造了一个更加多样化的发展环境。 各企业应当立即开始制定相关技术、 人才和平台标准, 以推动未来区块链战略的发展。 同样, 还应开始识别可加入的商业联盟。 除上述可以立即采取的行动外, 各企业也应将眼光放到区块链的下一个大机遇上: 同一价值链上不同区块链的协作、 整合与统一。

  第二步: 无处不在的自动化。 自动化通常是公司开展技术重塑工作的首要目标。 理论上, 只调整信息技术的主干听起来很简单, 但是这样不能发挥云解决方案的最大价值。 自动化需要核心战略上的支持和新的变革思维过程才能取得成果。 现在正是专注于通过Cloud推动自动化的好时机。 目前, Cloud提供了一些自动化功能, 且正通过持续的更新来增加新的功能。 基于Cloud的企业应用系统也会在其整个实施生命周期的各个阶段拥有实现自动化的机会, 包括准备、 测试、 部署和运营阶段, 以及可实现自我监控和自主学习的大型自动平台中。 Cloud能够在企业各职能部门建立自主服务平台, 支持企业任何流程化、 重复性, 或政策性和需要协调的工作。 这些是信息技术部门需要重新评估的核心领域。 以前, 信息技术部门只注重应用程序和信息技术架构本身——特别是分析师如何根据业务流程进行技术的客制化,有时甚至不会质疑为什么一直以某种特定方式处理事情。 有了Cloud, IT部门需要Cloud将其关注点从客户化ERP来适应现有业务流程转变到自动化上。 运用新技术实现工作自动化将有助于员工应对日益复杂的工作。

  宽带和网络。 目前, 几乎没有网络运营商能够提供AR/VR流传输和360°全景体验所需的宽带速度。 许多VR展示时提供的低分辨率体验需要至少25兆比特/秒的流传输速度, 高分辨率体验则需约80兆比特/秒。 近期调查研究发现, 全球范围内仅有7.1%的连接速度超过25兆比特/秒。 尽管已初步尝试开发AR/VR所需的智能流量管理解决方案、 压缩算法、 低延迟/高通量能力, 但短期内宽带和网络在数字现实举措方面仍然只能缓慢发展。

  探索: 供应商使用数字现实技术拉近潜在客户与产品、 服务及体验的距离, 推动客户为中心型应用案例在零售行业、旅游酒店休闲行业和房地产行业的快速增长。 例如, 雅诗兰黛(Estée Lauder) 在其网页及移动客户端推出了AR虚拟化妆镜, 该化妆镜可根据光线、 肤质和光泽度进行调整, 用户可使用其照片或直播视频进行虚拟试妆。同时, 虚拟访问引导也将改变房地产行业和房产经纪人日常工作的方式: 他们无需再带领客户实地看房, 客户可通过虚拟技术获得直观信息。

  大型企业通常会部署成千上万个应用程序以支持业务运行。 越来越多企业通过微服务的部署来分解系统, 并将它们重建为独立的业务规则的化身。 微服务的出现和核心复兴计划的成功催生出一套截然不同的软件设计方法, 其核心组件不再是相互依赖或整体式, 而为“松耦合” 式。 微服务将更大的应用程序拆解成小的、 模块化的、可独立部署的服务, 并且通过API通信。 这种方法创建了一个现代化的应用程序架构, 进一步推动API经济发展。 API和微服务平台通过实现自动化的持续整合/交付流程, 提供真正满足速度和可扩展性需求的DevOps体验。

  对于大型、 复杂的全球企业, 要想一次性地彻底改造其信息技术部门可能是一项巨大挑战——那么为何不在Cloud实施过程中, 通过敏捷的实施方法和全局的设计思维来解决这个问题呢? 从系统运营的角度看, 技术重塑的一个关键的方法就是以降低“技术债务” 为目标。 技术债务不仅是低质代码或不良设计的结果,它往往是经过长久以来的多个决定累计的最终结果——满足其当时投资回报率(ROI) 或特定项目需求的要求。 当进行平台再造时, Cloud对客户化开发进行了限制, 从而限制了新的技术债务的发生。 通过直观的、 以人为本的设计原则也能避免技术债务的产生。 Cloud减少了周边系统应用的必要性, 并有助于减少现有技术债务, 这对您的底层架构有着积极的影响。

  现在, 我们看到一些前瞻性的企业正在进行更为广泛的变革。 他们没有采取单独的、 仅限于某特定领域的举措, 以避免重蹈覆辙; 而是更加全面地思考技术探索,案例应用场景和部署手段, 关注如何将颠覆性的技术互相取长补短从而创造更大的价值。 例如, 区块链可以作为不管是企业内部还是外部的基础信任协议; 认知技术可在企业各领域内实现自动响应; 数字现实可打破人与人之间的地域壁垒、 人与数据之间的系统障碍。 这些技术合起来可从根本上重塑企业的工作方式, 或者为新产品和业务新模式创造条件。

  给顾客提供直接的沉浸式虚拟体验可改善和加速销售进程。 有趣的是, 所有改进的销售和支持体验都增加了内部业务流程的压力, 迫使企业不得不增强和启用现代化的内部工作空间。 企业可以改变当前的应用程序环境, 构建必要的新平台, 增强整体体验。许多企业从传统的ERP应用程序转变为现代云应用程序, 就已经踏上虚拟体验的旅途。 例如,甲骨文并非设备或物联网传感器, 但是,它有一套适用的应用程序、 工具和设计,可以协助执行作为数字现实构建模块的企业应用案例。 这些应用程序的特性和功能帮助企业提前思考并制定计划以克服当前数字现实的部分障碍。

  分析技术。 注视的目光背后隐含着什么意图?用户佩戴AR头戴设备, AR设备就可追踪用户注视的目光, 然后识别用户意图, 分析追踪过程中产生的数据。 最后, 或许还可通过追踪分析推动广告宣传。 举个例子, 当用户盯着冰箱看时, AR将为用户推送附近餐馆的打折信息。 但如果可以连续12小时追踪客户的视线活动, 会如何呢? 首先, 如此尺度的追踪需要巨大的储存容量; 其次, 实时分析如此庞大的数据量, 需要的沉浸式分析能力远远超过很多公司目前的技术能力。

  在信息技术领域, API是支持互通性和设计模块化的关键要素之一。 API作为一种架构技术, 其历史和计算机科学一般悠久,可改善系统及解决方案之间交换信息、 调用业务逻辑与执行事务处理的方式, 它已逐渐成为一项战略任务。 近年来发布的《科技趋势》 指出, API部署数量不断增加且其在系统架构、 创新、 现代化和蓬勃发展的“API经济” 中发挥着日益重要的作用。 并且, 这种增长仍在飞速进行中: 截至2017年初, 可用的公共API数量已经突破18,000个, 同比新增约2,000个。纵观全球大型企业, 私有API数量可能已经达到数百万个。API可为企业带来各种运营和战略价值。 利用现代化的API为遗留系统注入活力, 可以“封装” 该系统中所包含的知识产权和数据, 使得新的开发者能够重复利用这些信息。 同样地, 在旧有系统上构建API可以从信息技术资产中获取更多价值, 并利用现有数据推动创新。 此外, 将API与新应用程序相结合可使新网络、 移动和物联网体验中的数据消费和重复利用更加简单, 更不用说向外部公开API来驱动新的业务模式和合作伙伴生态系统。

  自主平台具有可扩展性、 自我监控、 自主学习和自我修复功能,可不断满足自动化需求。 随着越来越多信息技术可用代码表示—从底层基础架构到信息技术部门的任务—企业现在有机会应用新的架构模式和原则。 借此机会, 企业可消除业务成果与基础方案之间的依赖性, 同时将从事重复性低价值工作的信息技术人才重新分配到更高阶的工作上。 采用自主API, 能在几秒到几分钟内提供数据仓库, 使用智能数据分析填充数据目录, 并通过可视化和叙述自动分析重要发现。 随着机器学习和众包API日益普及, 企业需要优先考虑将其整合到信息技术中。 这种前所未有的云端自由和自动化将影响用户的日常生活方式。

  在数字化时代, 同样的理念则体现在“平台” 方面——解决方案的价值不仅在于能够解决当下的业务难题, 亦在于能够为未来增长搭建平台。就此而言, 我们不妨看看全球数字巨头的核心服务, 包括阿里巴巴、 Alphabet、 苹果公司、 亚马逊、 Facebook、 微软、 腾讯和百度。 这些公司通过为客户提供平台而将服务范围延伸至包含终端用户、 第三方和其他各方的整个生态系统, 从而在某些领域据主导地位, 而这些平台正是基于互通性和模块化的原则设计而成的。

  无领趋势不局限于对人工智能和机器人的部署和使用, 还包括建立人机协作文化环境中的全新工作方式。 习惯于在严苛流程的限定下提供标准化回应的员工, 将被机械类“同事” 解放出来, 因为它们不仅能够使整个流程自动化, 还能协助提高人类员工执行更高级别任务时的工作效率。改变企业架构和文化的一个关键是, 逐渐改善现有流程和治理结构, 以应对支持人机协作的要求带来的挑战。 一些在人机协作当面领先的企业已建立了集中的或联邦式的卓越中心(CoE)。 卓越中心的构建有助于确保抓住和利用最具影响力和战略性的机会,也避免了企业内各类机器人的激增。

  针对自动化可能对未来工作产生的影响, 2017德勤《全球人力资本趋势报告》 的一项调查访问了140多个国家的一万多名人力资源及商业领袖。 仅20%受访者表示他们会减少其企业内部的职位数量。 绝大部分受访者(77%) 表示, 他们会对现有人员进行培训以便使用心得技术, 或者重新设计职位职位, 以便更好利用“人” 的技能。 近期德勤英国的一项研究显示, 未来30%的高收入群体将会集中在社交相关以及本质上与人有关系领域中。

  许多公司在激烈的市场竞争中因跟不上技术的创新而辉煌不再, 这些公司对这样的混乱并不陌生。 如今, 数字现实、 认知技术和区块链等企业应用技术领域的明星们, 正从整体上重新定义信息技术、 商业和社会。 过去, 企业在应对这些颠覆性的机遇时, 常常仅局限在某一技术领域内采取变革措施。 例如, 采用特定领域的Cloud、 分析技术和大数据项目来显示出企业拥抱未来的果敢和决心, 而首席数字官或首席分析官等“首席”人员的职位设置亦同样强化了领域思维的主导地位。

  随着自动化、 认知技术与人工智能备受关注, 企业可能需要重新对其人员分工进行调整, 如将部分工作分配至人工完成、 部分工作分配机器完成, 当然还有一些是人与机器共同完成, 利用技术来提高人员的工作效率。 同时管理人与机器将赋予人力资源部门全新的挑战, 这涉及如何同时进行“增强型员工” 的管理和打造出新的人力资源流程用以管理虚拟员工、 认知主体、 机器人及其他人工智能构成的“无领” 劳动力。 基于自动化的原则对原有的实践方式、 系统和人才模式进行重新设计, 人力资源团队可以着手将自身转型为灵活、 快速反应而又充满活力的部门, 从而更好地为未来的人才—不管是机器还是人类—提供支持。

  企业应用是受人机协作影响最深的领域之一。 大多数大型企业已经由标准化、 本地部署的庞大的ERP系统转变为更为迅捷的、 现代的基于云的企业应用程序。 随着大多数企业意识到基于云的企业应用程序是其数字化转型过程的核心部分, 他们的转变的步伐正不断加快。 但有趣的是, 随着人工智能和机器人成为主流以及数字化转型工具的一部分, 他们不再仅用于将简单重复工作的自动化, 而且引发我们对如何实施、 交互和体验基于云的企业应用的方式的革新。

  电动出租车年增长将达 10 万辆。2014 年以来,我国出租车保有量维持在 140 万辆左右,未来随着网约车的进一步冲击,出租车的保有量不太可能显著增长, 但根据各地的出租车电动化规划,结构型调整势在必行,电动出租车保有量将显著增加。据深圳市交委介绍,截至 2018 年 5 月,深圳市已推广新能源公交1.6 万辆,已实现 100%纯电动化;纯电动出租车超 1.3 万辆,纯电动化率达到65%。假设出租车的更新年限为 8 年,则在现有 140 万辆的基础上,每年将有17.5 万辆出租车面临更新,而根据出租车电动化规划,较发达地区的新增出租车采用电动汽车的比例为 70%-100%,欠发达地区则为 30%以上,我们按此比例再结合各地出租车保有量份额,得出每年将至少新增 10 万辆电动出租车。

  国内电车:2009 年“十城千辆”计划实施以来,我国新能源汽车行业得到了快速发展,产销量不断提升,2017 年我国新能源汽车销量达 77 万辆,同比增长 55%。2015 年以来,我国已连续三年成为全球最大的新能源汽车市场,近三年复合增长率达到117%,截至 2017 年底,全球新能源汽车累计销售 340 万辆,其中我国累计销量超过 170 万辆,在全球的累计销量占比超过 50%。根据政府规划,2020年我国新能源车年销量超过 200 万辆,2025 年新能源车占比超过20%,未来年均增长依然保持在 40%左右。

  企业业务流程中产生的各种事项发生在其可能涉及的多个区块链中。 在企业日常运营的同时, 这些事项被生成、 经过处理并转交至下一个区块链。 在企业级应用解决方案的架构中须包含多个交互点, 以适应企业所用的各类区块链方案。 这一定位促使Oracle Cloud ERP成为企业内外事务处理的状态中心,各独立区块链平台作为ERP应用的拓展部份(见上图),也使得企业得以不断增强其系统在面对各类事务时的处理能力。

  转型方式多种多样, 但我们更希望看到首席信息官们采用双向战略。 自下而上看, 首席信息官可侧重于构建信息技术环境, 这种环境中拥有可拓展性和动态性, 架构是开放的以及可扩展的。 更重要的是, 通过机器学习驱动的自动化将无处不在, 这会加速信息技术技术设施的设立、 构建及运营流程。 这些构建IT环境的已经融入基础设施与应用程序中, 对运营的方方面面都至关重要。自上而下看, 首席信息官及其团队有机会对部门预算、 组织、 人员招聘和交付服务的方式进行变革转型。

  在中央政策的引领下,各地方政府也出台了相应的配套实施细则,地方政府承担推动充电设施发展的主体责任。根据《指导意见》要求,地方政府负责研究制定充电基础设施发展规划、用地规划、配套政策、充电设施建设运营管理制度等,随着技术的发展和产业环境的变化,各地的政策执行力度将进一步加强,一部分城市因地制宜,针对本地区新能源汽车车辆保有量和城市基础条件,制定了操作性强的充电设施建设发展实施细则, 在实践中积累经验,不断完善相关政策措施。中央和地方政策的协同引导,为我国充电基础设施产业发展营造了良好的政策环境。

  第四步: 基于成果的预算策略。 基于Cloud的企业应用系统倾向于采用一种新的预算策略, 其重点不是增加或减少技术预算, 而基于项目的具体成果。 这种新的预算编制模式遵循70/20/10法则, 即, 70%的预算用于固定的项目工作, 如将供应链添加到现有的云财务系统中; 20%的预算投入季度性升级和更新; 而10%的预算作为新兴技术(例如, RPA等) 创新的专项拨款。 如下新型运营模式的三个关键驱动因素也促使了这种新型预算方式的形成:

  企业正从使用传统数据仓库、 操作型数据存储和结构化数据可视化工具向结合预测分析、 AI、 自然语言处理和传感器数据作为其核心数据结构的模式转变。 如今,数据是企业的战略资产, 企业采用现代方法管理和分析数据。 全企业范围内的数据管理和高级分析平台(如Oracle Analytics Cloud) 能够弥合传统分析与高级分析之间的鸿沟。 这类平台无处不在, 且正加速企业的价值创造过程。 用户还使用Oracle Data Visualization等专业化工具探索和发现各种趋势, 以获取新的洞见。 例如,市场销售经理在社交媒体上举办线上营销活动时,可获取转换率的实时流更新数据。

  多年前在媒体疯狂报道关于比特币的新闻时 , 一些科学家和商业领袖见微知著,从当时围绕在 Silk-Road和Mt.Gox周围的各类谣言中看到了真相, 即比特币的技术精髓: 区块链。 他们在这个开放的共享的账本平台中, 看到了巨大的颠覆性潜力。 例如: 公有企业和私人企业均可利用这种技术, 在有选择的情况下安全地将他们的信息共享给他人, 并完成资产交换和数字合同的签订。 个人也可利用区块链技术平台来管理其财务、 医疗及法律信息——区块链最终甚至可能取代银行、 信贷机构及其他传统的中介机构成为信用和信誉的守护者。

  国际葡萄与葡萄酒组织(OIV)总干事卡斯特·卢琪致辞时说,谨此代表国际葡萄与葡萄酒组织的45个成员国来到烟台为第三届国际葡萄酒节开幕式致辞,深感荣幸和高兴。作为第三次参加这个活动,很高兴看到这一仪式体现了中国在葡萄种植和葡萄酒领域所具有的动态特质,烟台在国际葡萄与葡萄酒组织中占有着优势地位,在过去的22年里,烟台举办的国际系列活动都参加了,这个城市拥有国际葡萄与葡萄酒组织的观察员地位,祝愿本届葡萄酒节作为一个技术性和建设性交流、老友新朋云集的论坛取得圆满成功。

  第一步: 现代化的基础设施。 Cloud为现代化的虚拟的企业应用程序提供了具有灵活性底层架构平台。企业级的基础设施和软件系统在云上迅速可用, 且能根据需求的变化而收缩或扩展。 在不断因技术颠覆而重塑的竞争格局中, 对市场的快速反应可能成为赢得竞争的关键因素。 1使用“云优先” 的方法构建基础设施,可使IT变得更为敏捷, 并通过自动化, 基于消费的“用多少付多少” 的定价, 和减少在维护上的投入, 实现IT预算的最优化使用。

  数字化转型似曾相识。 借助数字化处理核心业务流程并非新近才出现。 过去20年来, 许多公司对ERP系统实施、 大规模定制系统、 业务流程外包以及其他创新领域进行了投入。 其中某些投入已经带来切实收益——如工作流程标准化和工作任务自动化。 但是, 其他投入则在无意识中造成了副作用: 员工用户体验不够直观、 运营流程严苛且刻板、 数据可见性受限, 并且在某些情况下还会由于必要的变革成本过于高昂或难以实现而导致运营停滞。

  如今, 人们关注云技术、 认知技术和其他数字化颠覆技术如何在市场中得以体现: 就个体和整体而言, 这些技术可支持全新客户体验、 产品创新和产业生态系统重塑。 然而, 此类技术在核心后台和中台系统以及业务运营中的颠覆性潜力经常被忽视, 而数字化技术可彻底改变在上述系统和运营中的工作方式。 这种转型应首先从财务和供应链着手, 这两方面均为企业和结构全面开展数字化转型的立足点。 而后, 下一代交易与金融系统、 区块链、 机器智能、 自动化和物联网将全方位重塑各关键职能部门。

  第三步: 新型运营模式。 Cloud和之前的本地部署解决方案有根本上的区别, 因此,它需要一种新型运营模式。 Cloud限制客户化开发,秒速赛车官网 需要进行季度性的升级更新, 并减少周边集成的系统。 从团队结构的角度来看, 使用Cloud是重组团队、 突破局限的机会。 例如, 有限的客户化开发会减少对定制开发人员的需求, 而云托管的基础设施则意味着对数据库管理员和基础设施专家需求的减少。 此外, 业务部门和信息技术部门需要不断打破部门职能限制, 比如系统负责人得和来自各个部门的人员组成的小组在数字化转型项目中共同协作来设计系统原型。 企业员工被划分为技术专业人才和商务专业人才的观点也不再准确。 目前, 技术在商业中处于核心地位, 这种情况正驱使各运营领域的人才去提高技术方面的能力。 因此, 全力发展一个全球流程责任部门(GPO) 部门是当下一个至关重要的工作。 例如为了最大化利用CloudOracle Cloud季度性的更新升级的功能, 强力的GPO可提供流程监管, 从而推动持续创新以及逐渐树立对推动企业不断变革的自信。

  知晓: 使用数字现实技术, 知识型员工——一个广义的术语, 基本上适用于任何使用电脑的员工——可在需要时获取特定信息。 它不仅仅是一个高效率的文档共享工具, 还能在视觉语境中准确呈现信息。 例如, 带上DR眼镜后, 施工工程师可看到工程电气件和水暖件的具体情况, 以及单个零部件如何嵌入墙壁。 此种技术也可用于建筑和室内设计、 消费产品研发或供应链和物流映射等初始概念阶段。 沉浸分析技术可协助用户从多个维度探索数据, 进一步增强虚拟协作。 例如, 工程师将该技术用于有关城市手机信号塔布局的历史数据, 则可进入虚拟环境, 在地图上随意移动手机信号塔, 评估各个信号塔布置位置可能对周围居民生活带来的潜在影响。

  连接:“异地合作”。 数字显示可以实现异地沟通、 共享和支持。 一些人可能认为这就是指备受吹捧的视频电话, 但实际上远远不止如此。举个例子, 当现场工作人员修理和维护远程设备时, 区域办公室内的工程师可以看到工作人员眼中的图像, 指导维修人员的工作。 大洋两岸的科学家可聚集在“虚拟沙盒” 中进行协作研究。 视频会议和在线聊天——常常因网络连接中断和摄像机角度不佳给用户带来糟糕的体验——将能实时呈现准确的表情、 姿势和全息影像, 提供沉浸式交互体验。 团队将共享数字资产, 例如通过可实时操控的虚拟白板或数字模型开展协作。

  多年以来, 应用程序编程接口(API) 已经实现了不同解决方案及系统之间的通信。 然而值得注意的是, 企业日渐重视这些通常被忽视的技术并开启另一项功能:通过开技术资产, 来实现这些资产在企业内部甚至企业之外的重复使用。复用不仅能提高信息技术的投资回报率, 还为API用户采取创造性方法使用现有数据、 事务和产品奠定基础。 借助着API应用日益强劲的势头, 企业已经开始探索公开、 管理和控制API的新方法。 由于这一趋势在未来数月会有所增长, 对于在实现数字化目标中起关键支柱作用的这项传统技术而言, 其合同、 定价、 服务甚至营销管理预计将出现进一步的创新方法。

  基于上述前提测算,我们将各类车型的每百公里电耗数据与日均行驶里程数相乘,得到各车型的日均耗电量,再与充电服务费单价和汽车保有量数据相乘, 即可得出充电服务费的市场规模,各类车型的加总数据即为电动运营车充电服务费的总盈利空间。根据我们的测算,目前向电动运营车收取服务费的市场空间已达 158.8-277.6 亿元,由于电动运营车辆具有稳定的充电需求和充电量保证,可以成为大型充电运营商的稳定收入来源,而未来随着电动运营车的快速放量,2020 年的市场空间将有望达到 430.0-765.3 亿元。此外,由于电桩运营具有前期布局消耗大的特点,行业集中度不断提升,目前行业 CR10 已达95.6,到 2020 年生存下来的主流运营商也只会在 10 家左右,这些行业龙头将有望瓜分数百亿元的电动运营车充电服务费市场。

  对于转型中的企业来说, 速度非常关键。 在很多情况下, 依赖企业个别的数字资产是不够的, 需要通过有趣而新奇的方式利用和结合其他企业的技术资产, 因而在API实现的网络效应下诞生来了各类平台。 API正推动跨行业和跨市场的数字化转型。 企业正利用API通过合作伙伴、 客户和其他生态系统的渠道来扩展其业务功能。 B2B和B2C市场都是如此。 Web-API正经由多种渠道(主要是社交和移动应用程序) 为扩大市场覆盖面和获取新客户铺平道路。 许多云服务提供商正将重点从传统的盈利方式转移到展示其数字化业务的关键能力上。 特别是随着大数据平台和物联网实现的众多产品和服务的数字化, API的影响力远远超出技术公司的范围。

  单桩盈亏平衡点下移,小时利用率提升。行业的盈利前景主要集中在运营上, 而目前运营的主要收入来源在于收取充电服务费。从微观单桩的盈利能力来看, 以 30kwh 的快充桩为例,假设单桩设备的成本为 3 万元,建桩总成本为 4 万元, 设折旧年限为 5 年,则单桩若要在 5 年折旧期内实现盈亏平衡,每年需实现充电服务费收入 8000 元。根据各地的充电服务费指导价,假设充电服务费为 0.6元/kw,则单桩只要每天实际充电 1.3 小时,也即利用率为 5.3%,即可在 5 年内回收建桩成本,5 年后扣除维护费等日常支出,即可成为企业的净收入来源。

  混合基础架构由本地数据中心、 私有云和/或公共云组合而成。 对于大多数拥有本地技术投资的企业, 采用混合架构是云技术应用的必要条件。 尤其是对于已经运行了几年的企业, 完全依靠本地或完全使用云技术的情况是非常罕见的。 传统的IT组织在向云技术转型的过程中, 现存的数据中心还需要持续的支持。此种对成本、灵活性、 控制、 风险和安全性的平衡做法促使许多企业采用混合信息技术战略。 企业将日益生存于一个混合的世界, 一部分应用程序位于公共云中, 另一部分则存于数据中心。 企业系统和应用程序部署于何种环境取决于战略业务需求、 战术要求和目标。 如今的企业必须要有一个一体化战略, 能够无缝整合部署在本地、 公共云、 混合云基础架构或私有云的任何应用程序和系统。 API就是整合这些基础架构平台的关键推动器。

  • 下一篇:没有了